gendesign/docs/Бизнес-план v2.1 - Site Finder + Roadmap 12 месяцев.md

**ГЕНЕРАТИВНЫЙ ДИЗАЙН + SITE FINDER**

Бизнес-план v2.1

*Обновлённая стратегия: Site Finder + MVP + План на 12 месяцев*

*Две продуктовые линии в одной воронке:
поиск инвестиционных участков + генерация концепций застройки*

Апрель 2026

# **1. Что изменилось в v2.1**

Основное изменение — добавление Site Finder (AI-подбор земельных участков по инвестиционным критериям) как второй продуктовой линии. Он встраивается в Discovery MVP как входная точка и становится ключевым конкурентным преимуществом по отношению к rTIM.

### **Стратегическое обоснование**

- **Воронка становится целостной: **от инвест-критерия → к найденному участку → к концепту застройки → к финансовой модели. Клиент получает ответ на вопрос «что построить и где», а не только «как застроить уже купленный участок».

- **Два типа клиентов в одной воронке: **инвестдепартаменты (Site Finder) и архитектурно-проектные отделы (Generative Design). Это удваивает потенциал cross-sell внутри одной компании-клиента.

- **Защита от rTIM: **они работают только в стадии концепта. Site Finder — стадия до концепта, куда они не идут. Это ниша, свободная от прямой конкуренции.

- **Лид-магнит: **бесплатный подбор 10 участков по критериям — низкоэнтропийный первый шаг, который генерирует демо-встречи лучше, чем прямая продажа SaaS-подписки.

- **Данные для обучения: **участки + обсчёты концепций = обучающая выборка, которой нет ни у TestFit (нет РФ-данных), ни у rTIM (нет site-selection данных).

### **Финансовый эффект**

| **Параметр** | **v2** | **v2.1** |
| --- | --- | --- |
| Бюджет Discovery MVP (Фаза 0) | 500-800 тыс. ₽ | 900 тыс. - 1,2 млн ₽ |
| Срок Фазы 0 | 3 месяца | 3 месяца |
| Бюджет Фазы 1 (MVP) | 20 млн ₽ | 22 млн ₽ |
| Совокупные инвестиции за 5 лет | ~155 млн ₽ | ~165 млн ₽ |
| ARR конец года 1 | 6-9 млн ₽ | 8-12 млн ₽ |
| ARR конец года 5 | 80-120 млн ₽ | 110-160 млн ₽ |
| Средний чек | 50-80 тыс. ₽/мес | 70-120 тыс. ₽/мес |

Увеличение бюджета на Site Finder окупается ростом среднего чека и скорости закрытия сделок. Комбинированный продукт продаётся легче, чем «ещё один генератор».

# **2. Site Finder: новая продуктовая линия**

## **2.1. Задача, которую решает**

Инвест-департамент девелопера тратит недели на предварительный анализ земельных участков: запросы в Росреестр, сверка с ПЗЗ, оценка окружения, расчёт инвестиционного потенциала. В кризисных условиях 2025-2026 ошибка с выбором участка — это не низкая маржа, а банкротство. Рынок нуждается в инструменте, который за минуты выдаёт шорт-лист из 10-20 подходящих участков с ранжированием по инвестиционной привлекательности.

## **2.2. Функциональное ядро**

### **Входные параметры (что задаёт пользователь)**

- Регион или конкретная территория (полигон на карте)

- Тип застройки (жильё эконом/комфорт/бизнес, склады, коммерция, смешанная)

- Минимальная и максимальная площадь участка

- Бюджет на покупку земли

- Целевой IRR или yield on cost

- Дополнительные фильтры: этажность, плотность, транспортная доступность, близость к инфраструктуре

### **Выходные данные (что получает пользователь)**

- Шорт-лист из 10-20 участков с рейтингом привлекательности

- По каждому участку: кадастровый номер, площадь, вид разрешённого использования, владелец (если публичен), зонирование ПЗЗ

- Окружение: инфраструктура в радиусе 500м/1км/3км (школы, детсады, транспорт, торговля)

- Демография и социально-экономический профиль района

- Конкуренты: строящиеся новостройки в радиусе, средняя цена м² в локации

- Ограничения: ЗОУИТ, охранные зоны, санитарные зоны, пойменные зоны

- Предварительный расчёт инвестиционного потенциала (pre-concept)

- Возможность одним кликом сгенерировать концепт застройки (переход в Generative Design)

## **2.3. Источники данных для РФ**

| **Источник** | **Тип данных** | **Способ получения** | **Сложность** |
| --- | --- | --- | --- |
| Росреестр ФГИС ЕГРН | Кадастровые данные, границы участков, категории земель, ВРИ | API (платный), ручные выписки, ЦИАН API | Средняя |
| Публичная кадастровая карта Росреестра | Карта участков, базовая информация | Открытое API | Низкая |
| ГИСОГД регионов | ПЗЗ, градрегламент, ЗОУИТ, проекты планировки | Разные форматы по регионам, часто OpenAPI | Высокая (по каждому региону) |
| ГИС ЖКХ | Жилой фонд, управляющие организации | OpenAPI | Низкая |
| Росстат | Демография, доходы, миграция | OpenAPI, excel-выгрузки | Низкая |
| OpenStreetMap | Инфраструктура (школы, транспорт, магазины) | Overpass API, бесплатно | Низкая |
| Яндекс.Карты Geocoder / 2ГИС API | Геокодирование, расстояния, POI | API (платный, квоты) | Низкая |
| ДОМ.Клик, ЦИАН, Авито | Строящиеся ЖК, цены, конкуренты | Web-скрейпинг или партнёрство | Средняя |
| ЕРЗ.РФ | Единый реестр застройщиков | Веб + API | Средняя |
| Региональные порталы инвестиций | Инвестплощадки, предлагаемые регионом | Разные форматы | Средняя |

Ключевая техническая работа первых 3 месяцев — построить data pipeline, который собирает, нормализует и обновляет данные из этих источников для 1-2 стартовых регионов. Это 60-70% трудозатрат Фазы 0.

## **2.4. Алгоритм ранжирования**

Для MVP достаточно многокритериального скоринга: взвешенная сумма показателей с нормализацией. Клиент задаёт веса (или выбирает пресет «под эконом-жильё», «под бизнес-класс», «под склады»).

- Скоринг транспортной доступности: расстояния до метро/ж/д/крупных дорог

- Скоринг инфраструктуры: количество POI в радиусе

- Скоринг демографии: плотность населения, средний доход, возрастная структура

- Скоринг конкуренции: количество и тип новостроек рядом (меньше = лучше)

- Скоринг инвест-потенциала: цена м² в районе / себестоимость строительства

- Штрафы: ЗОУИТ, несоответствие ВРИ заявленному типу застройки, охранные зоны

Для года 2-3 — замена эвристик ML-моделью, обученной на данных реальных сделок клиентов (с их согласия). Это даёт долгосрочный дифференциатор: чем больше клиентов, тем точнее модель, что не повторить ни TestFit, ни rTIM.

# **3. Обновлённая Фаза 0: Discovery MVP с Site Finder**

## **3.1. Цель и KPI**

Валидировать за 3 месяца, что у объединённого продукта (Site Finder + Generative Design) есть платёжеспособный спрос, и собрать первые 3-5 платящих пилотов. Go-критерии ужесточены по сравнению с v2, потому что объединённый продукт имеет более высокую ценностную гипотезу.

| **KPI** | **Зелёный (Go)** | **Жёлтый** | **Красный (Stop)** |
| --- | --- | --- | --- |
| Подписчиков на бесплатную версию Site Finder | ≥ 200 | 80-199 | < 80 |
| Квалифицированных лидов (MQL) | ≥ 30 | 15-29 | < 15 |
| Платящих пилотов | ≥ 4 | 2-3 | 0-1 |
| Контакт с региональной администрацией | подписан LOI | обсуждение | нет контакта |
| CAC на платящего пилота | ≤ 200 тыс. ₽ | 200-400 тыс. | > 400 тыс. |
| Реестр ПО | заявка подана | подготовка | нет действий |

## **3.2. Обновлённый бюджет Фазы 0: 900 тыс. - 1,2 млн ₽**

| **Статья** | **Сумма** | **Комментарий** |
| --- | --- | --- |
| Время основателя (.NET, тех.лид) | 0 ₽ | Без найма, совмещение |
| Data-инженер (контракт) | 300 тыс. ₽ | 3 месяца на pipeline из публичных источников |
| Контрактный дизайнер UX/UI | 180 тыс. ₽ | Figma + HTML для landing и demo |
| API и данные (Росреестр, 2ГИС, карты) | 100 тыс. ₽ | Тестовые квоты, ручные выписки |
| Инфраструктура: сервер, БД, CI/CD | 60 тыс. ₽ | Yandex Cloud, PostGIS, 3 месяца |
| Юридическое: ООО, ИТ-льготы | 50 тыс. ₽ | УСН 6%, подача в Минцифры |
| Подача в реестр российского ПО | 40 тыс. ₽ | Пошлина + консультант |
| Командировки (СПб, Екатеринбург, Москва) | 150 тыс. ₽ | 15-20 встреч с клиентами |
| Маркетинг (контент, SEO, лид-магнит) | 200 тыс. ₽ | 5-7 статей, Telegram-канал |
| Резерв (15%) | 120 тыс. ₽ | Непредвиденные расходы |
| ИТОГО | 1,2 млн ₽ |  |

## **3.3. Что должно быть построено**

### **Site Finder MVP (первичный продукт)**

- Landing page с формой «Подобрать участок» — это ваш первый лид-магнит

- Data pipeline для Свердловской обл. или Ленинградской обл.: кадастр + ПЗЗ + OSM + Росстат

- Алгоритм многокритериального скоринга с 3 пресетами («эконом», «бизнес», «склад»)

- Веб-интерфейс: карта + список + карточка участка с данными и скорингом

- Экспорт отчёта по участку в PDF

### **Generative Design MVP (вторичный, встроен в Site Finder)**

- Кнопка «Рассчитать концепт» на карточке участка

- Один базовый алгоритм генерации (3-5 вариантов размещения МКД)

- Расчёт ТЭП и базовой финансовой модели

- PDF-отчёт с концептом

### **Инфраструктура бизнеса**

- Аккредитованное ИТ-ООО на УСН 6%

- Первый набор юрдокументов (оферта, политика конфиденциальности)

- Базовая CRM (Pipedrive или HubSpot) с воронкой

- Подача в реестр российского ПО

# **4. Детальный план на 12 месяцев**

Ниже — помесячная раскадровка первого года. Каждый месяц включает продуктовые задачи, коммерческие действия, организационные решения и выход по метрикам. План консервативный: если идёт медленнее — есть запас. Если быстрее — появляется возможность сдвинуть Фазу 1 раньше.

## **Месяц 1. Setup и первый прототип**

**Задача месяца: запустить бизнес юридически, собрать первую рабочую версию Site Finder на одном регионе и выйти на первые 5 встреч с потенциальными клиентами.**

### **Продукт и технологии**

- Архитектура решения: .NET Core 8 + PostgreSQL + PostGIS + React/Next.js

- Поднятие инфраструктуры в Yandex Cloud (VM, БД, S3)

- Импорт кадастровых данных Свердловской обл. из публичной кадастровой карты

- Интеграция OpenStreetMap через Overpass API (инфраструктура в радиусе)

- Первый прототип веб-интерфейса: карта + фильтры

### **Коммерция**

- Собрать базу 80-100 контактов LPR в региональных девелоперах

- Шаблоны холодных писем и Telegram-сообщений

- Первые 5 встреч или видеоконф

### **Организация**

- Регистрация ООО на УСН 6%, аккредитация ИТ-компании

- Открытие расчётного счёта в Т-Банке или Модульбанке

- Подписка на CRM (Pipedrive) и базовый стек трекеров

### **Метрики на конец месяца**

- Рабочий прототип на одном регионе

- 5 проведённых встреч, 10+ контактов в воронке

- Расход: ~200 тыс. ₽

## **Месяц 2. Углубление данных и первый Generative Design**

**Задача месяца: добавить ПЗЗ и демографию к Site Finder, подключить примитивный генератор концепций, выйти на 10 встреч и начать переговоры с первыми потенциальными пилотами.**

### **Продукт и технологии**

- Сбор ПЗЗ Свердловской обл. (или Ленинградской) — ручной парсинг муниципальных регламентов

- Интеграция данных Росстата по демографии района

- Алгоритм многокритериального скоринга v0.1 с 3 пресетами

- Примитивный генератор концепта: 3 варианта размещения МКД на участке

- Расчёт базового ТЭП (площадь застройки, плотность, этажность)

- PDF-отчёт по участку с концептом

### **Коммерция**

- Запуск landing page и Telegram-канала с кейсами

- Первая публикация на VC.ru или Хабре с кейсом подбора участка

- 10 встреч, 3-5 предпилотов с заинтересованностью

- Ведение CRM-воронки

### **Организация**

- Консультация с юристом по ИТ-льготам и реестру ПО

- Прописан офер для пилотов (3 месяца за 50 тыс. ₽/мес со скидкой 50%)

### **Метрики на конец месяца**

- 30+ участков в демо-базе, 3 готовых кейса-отчёта

- 50+ регистраций на landing, 10 квалифицированных лидов

- 1-2 подписанных предпилота

- Расход: ~350 тыс. ₽ накопительно

## **Месяц 3. Валидация и Go/No-Go**

**Задача месяца: закрыть 3-4 платящих пилота, подать в реестр российского ПО, принять решение о переходе в Фазу 1 и запустить переговоры с инвесторами.**

### **Продукт и технологии**

- Полировка UX на основе обратной связи пилотов

- Интеграция 2ГИС API для POI и расстояний

- Добавление второго региона (если позволяют ресурсы)

- Автоматизация отчётов и рассылок для клиентов

### **Коммерция**

- Конвертация 4+ пилотов в платящих клиентов

- Первая встреча с региональной администрацией (Свердловская обл. или Лен. обл.)

- Подготовка питч-дека для раунда А

- 10-15 встреч с инвесторами (ангелы, Сколково, региональные IT-фонды)

### **Организация**

- Подача заявки в реестр российского ПО

- Подписание LOI с 1 региональной администрацией

- Go/No-Go решение по результатам месяца

### **Метрики на конец месяца**

- 4 платящих пилота (цель — зелёная зона KPI)

- 1 LOI с админом + 10-15 встреч с инвесторами

- Расход: ~500-600 тыс. ₽ накопительно

### **Решение на конце месяца**

**Зелёная зона (4+ пилота, LOI с админом): **переход в Фазу 1, закрытие раунда А в мес. 4-5.

**Жёлтая зона (2-3 пилота): **продление Фазы 0 на 2-3 месяца с сохранением костов, пересмотр позиционирования.

**Красная зона (0-1 пилот): **остановка проекта с минимальными потерями.

## **Месяц 4. Закрытие раунда А и найм команды**

**Задача месяца: закрыть раунд А на 22 млн ₽, нанять первых 3 человек, запустить полноценную разработку Фазы 1.**

### **Продукт и технологии**

- Онбординг новых членов команды: архитектор-технолог, senior back-end

- Рефакторинг архитектуры под multi-tenant SaaS

- Начало работы над инсоляционным модулем по СП 52.13330

### **Коммерция**

- Подписка лидов переведена в регулярную CRM-воронку

- Контент-маркетинг: 2 статьи в месяц (Хабр, VC, Telegram)

- Первая презентация на профильном мероприятии (РусЦемент, 100+ TechnoBuild)

### **Организация**

- Закрытие раунда А: 22 млн ₽ при оценке pre-money 80-100 млн ₽

- Найм: Senior back-end (.NET/Python ML), Senior front-end, Архитектор-технолог

- Формализация опционного пула (ESOP 15%)

### **Метрики**

- Команда 4 чел. (основатель + 3 найма)

- MRR 180-250 тыс. ₽/мес (4 пилота)

- Runway на остаток года

## **Месяц 5. Расширение Site Finder**

**Задача месяца: выйти с Site Finder в 3 региона, начать плотную работу с первой региональной администрацией.**

### **Продукт и технологии**

- Добавление 2 новых регионов (Краснодарский край или Татарстан)

- Автоматизация парсинга ПЗЗ через NLP (LLM для структурирования текстов регламентов)

- v0.2 алгоритма скоринга с учётом обратной связи пилотов

- Первая версия админ-панели для самостоятельного управления регионами

### **Коммерция**

- Найм Product/CEO (должен закрыть продажи и работу с клиентами)

- 15-20 встреч в новых регионах

- Запуск partnership с 1 архитектурным бюро (white-label)

- Начало госпилота с региональной администрацией (бесплатно, с LOI на годовой контракт)

### **Организация**

- Получено свидетельство на включение в реестр российского ПО

- Аккредитация ИТ-компании в Минцифры

### **Метрики**

- Команда 5 чел.

- MRR 300-400 тыс. ₽/мес (5-6 клиентов)

- Начат госпилот

## **Месяц 6. Полуфинальный срез**

**Задача месяца: подвести итоги первого полугодия, получить отзывы от всех клиентов, определить приоритеты на вторую половину года.**

### **Продукт и технологии**

- Инсоляционный модуль по СП 52.13330 (базовая версия)

- Экспорт в DXF для передачи в АРХ-проектирование

- Улучшенная финансовая модель с настраиваемыми параметрами

- Интеграция с 1 CAD-системой РФ (nanoCAD или Renga) — API

### **Коммерция**

- Подробные интервью с каждым платящим клиентом

- Первые case studies для маркетинга

- Participation на Сколково Startup Village или аналогичном

### **Организация**

- Полугодовой отчёт инвесторам

- Пересмотр целей второго полугодия

- Найм 6-го человека: ML-инженер для углубления скоринга

### **Метрики**

- Команда 6 чел.

- MRR 400-500 тыс. ₽/мес

- 6-7 платящих клиентов

- Churn < 10%

- NPS ≥ 30

## **Месяц 7. Углубление Generative Design**

**Задача месяца: сделать Generative Design зрелым — с инсоляцией, детальным расчётом паркинга и финмоделью, сопоставимыми с rTIM на уровне качества.**

### **Продукт и технологии**

- Детальный расчёт парковки (копия механики TestFit)

- Модель квартирографии с учётом класса жилья

- Cost Model и Yield on Cost калькулятор

- Много-пользовательский режим с ролями

### **Коммерция**

- Запуск партнёрской программы для архбюро (revenue share)

- Выступление на 100+ TechnoBuild или аналогичном форуме

- Пресс-релизы в Коммерсантъ, Ведомости, TAdviser

### **Организация**

- Первый платный госконтракт (через реестр ПО)

- Квартальные цели команды

### **Метрики**

- MRR 500-600 тыс. ₽/мес

- 8 платящих клиентов + 1 госконтракт

## **Месяц 8. Расширение региональной сети**

**Задача месяца: выйти в 5 регионов РФ, запустить автомацию парсинга ПЗЗ на поток.**

### **Продукт и технологии**

- Автоматический парсинг муниципальных регламентов через LLM

- Добавление Москвы и Московской обл.

- Белый лейбл отчётов (брендинг клиента)

- Интеграция с ЕРЗ.РФ для данных о конкурентах

### **Коммерция**

- Первый enterprise-договор (крупный региональный девелопер)

- Участие в тендере госзаказчика через 44-ФЗ

### **Метрики**

- 5 регионов в системе

- MRR 650-800 тыс. ₽/мес

## **Месяц 9. Подготовка к раунду Б**

**Задача месяца: достичь ARR 10+ млн ₽, подготовить материалы и воронку для раунда Б на мес. 15-18.**

### **Продукт и технологии**

- Сравнительный анализ концепций (A/B сравнение)

- Первый прототип ML-скоринга участков на собственных данных

- Аналитическая панель для клиента (KPI по портфелю проектов)

### **Коммерция**

- Начало переговоров с 3-5 VC (Kama Flow, ФРИИ, Moscow Seed Fund)

- Рефиналы крупных клиентов (апсейл в enterprise)

### **Метрики**

- MRR 800 тыс. - 1,0 млн ₽/мес

- ARR 10-12 млн ₽

- 10 клиентов

## **Месяц 10. Углубление госсегмента**

**Задача месяца: закрыть 2-3 государственных контракта, стать присутствующим игроком в госсегменте.**

### **Продукт и технологии**

- Модуль проверки соответствия ПЗЗ для госорганов

- Первая интеграция с региональным ГИСОГД

- Аудиторский лог для госзаказчика

### **Коммерция**

- Подача на 2-3 тендера через 44-ФЗ

- Контент-маркетинг: статья в профильное издание про кейс с админом

### **Организация**

- Найм 7-го человека: Sales/BizDev с опытом в госзакупках

### **Метрики**

- Команда 7 чел.

- MRR 900 тыс. - 1,1 млн ₽/мес

- 1-2 госконтракта

## **Месяц 11. Пиар и узнаваемость**

**Задача месяца: стать визуально присутствующим игроком на PropTech-рынке РФ.**

### **Продукт и технологии**

- Открытый API для партнёров (white-label интеграции)

- Мобильная версия для клиентов в поле (выездные девелоперы)

### **Коммерция**

- Сильный PR: 3-5 публикаций в ведущих медиа

- Webinar на 200+ участников

- Интервью основателя в профильном подкасте

- Первый индустриальный награждён от Digital Developer или аналога

### **Метрики**

- MRR 1,0-1,2 млн ₽/мес

- 12 клиентов + 2 госконтракта

## **Месяц 12. Закрытие года и раунд Б**

**Задача месяца: закрыть раунд Б на 45 млн ₽, зафиксировать итоги года, подготовить стратегию года 2.**

### **Продукт и технологии**

- Рефакторинг для масштабирования

- Финальная отчётность для инвесторов раунда Б

### **Коммерция**

- Закрытие раунда Б: 45 млн ₽ при оценке pre-money 250 млн ₽

- Финализация планов на год 2 (команда 12-15 чел., выход в 8 регионов)

### **Организация**

- Годовой отчёт

- Премирование команды

- Стратегический план года 2 и обновление финмодели

### **Метрики на конец года 1**

- Команда: 7-8 чел.

- MRR: 1,0-1,2 млн ₽/мес

- ARR: 12-14 млн ₽

- Клиенты: 12 девелоперов + 2 госзаказчика

- Регионы в системе: 5-7

- Runway после раунда Б: 18+ месяцев

# **5. Сводная таблица года**

| **Мес.** | **Ключевой этап** | **Команда** | **MRR (тыс. ₽)** | **Клиенты** | **Расход (млн ₽)** |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Setup, первый прототип | 1 | 0 | 0 | 0,2 |
| 2 | Первые встречи, landing | 1 | 0-30 | 0-1 | 0,35 |
| 3 | Пилоты, Go/No-Go | 1-2 | 80-150 | 3-4 | 0,6 |
| 4 | Раунд А, найм | 4 | 180-250 | 4-5 | 1,0 |
| 5 | Расширение регионов | 5 | 300-400 | 5-6 | 3,0 |
| 6 | Полуфинальный срез | 6 | 400-500 | 6-7 | 5,0 |
| 7 | Углубление продукта | 6 | 500-600 | 7-8 | 7,0 |
| 8 | Региональная сеть (5 рег.) | 6 | 650-800 | 8-9 | 9,0 |
| 9 | Подготовка к раунду Б | 6 | 800-1000 | 9-10 | 11,0 |
| 10 | Госсегмент | 7 | 900-1100 | 10-12 | 13,0 |
| 11 | PR и узнаваемость | 7 | 1000-1200 | 12-13 | 15,0 |
| 12 | Раунд Б, итоги года | 7-8 | 1000-1200 | 12-14 | 17,0 |

Сводный расход за год: ~17 млн ₽ из 22 млн бюджета. Остаток (5 млн ₽) — подушка на начало года 2. После раунда Б (+45 млн) команда может спокойно идти в план года 2.

# **6. Критические риски первого года**

| **Риск** | **Месяц** | **Митигация** |
| --- | --- | --- |
| Данные Росреестра недоступны или дорогие | 1-2 | Fallback на публичную кадастровую карту + ручные выписки. На 3 региона хватит |
| ПЗЗ разных муниципалитетов несовместимы | 2-5 | Начать с одного крупного региона, автоматизация парсинга через LLM |
| Провал Go-критериев в мес. 3 (< 2 пилотов) | 3 | Продление Фазы 0 на 2-3 мес. с сохранением costs; пересмотр ICP |
| Раунд А не закрывается | 4-5 | Ангелы как fallback (0,5-2 млн ₽ от 3-5 человек); bootstrap с пилотов |
| Ключевой сотрудник уходит | 4-12 | Опционы с вестингом 4 года + cliff 1 год; распределение знаний |
| rTIM запускает агрессивную экспансию | 6-12 | Фокус на сегменты, где их нет (Site Finder), средние девелоперы, регионы |
| Крупный клиент требует white-label и съезжает на фиксированный контракт | 8-12 | Подписывать только при чеке ≥ 2 млн ₽/год и с обязательством минимум 2 лет |
| Ужесточение регулирования ПД (изменения в 152-ФЗ) | любой | Архитектура с начала разрабатывается под хранение в РФ; привлечение юриста в ИТ |

# **7. Чек-лист на ближайшие 2 недели**

Конкретные действия, которые стоит сделать в первые 14 дней после принятия плана:

### **Неделя 1**

- День 1-2: найти юриста-специалиста по ИТ-льготам (запустить регистрацию ООО параллельно с остальным)

- День 3-4: набросать архитектуру Site Finder и БД (.NET + PostgreSQL + PostGIS)

- День 5: изучить API Росреестра и публичной кадастровой карты, проверить лимиты

- День 6-7: собрать первый список 30-50 целевых клиентов (инвестдепартаменты региональных девелоперов)

### **Неделя 2**

- День 8-9: поднять тестовую инфру в Yandex Cloud, импортировать кадастр одного района

- День 10: первый прототип карты в React/Leaflet с фильтрами

- День 11-12: первые 5 холодных писем / LinkedIn-сообщений LPR

- День 13: подготовить черновик landing page (хватит Tilda или Webflow)

- День 14: ревью результатов первых 2 недель, корректировка плана месяца 1

### **Параллельно (в любое время этих 2 недель)**

- Найти 1-2 потенциальных дата-инженеров на контракт (3 месяца)

- Подписаться на отраслевые Telegram-каналы и медиа (Digital Developer, ЕРЗ, PRO.Недвижимость)

- Посмотреть на публичные питч-деки TestFit, Archistar, rTIM для вдохновения

- Начать вести воронку в простом CRM (можно даже в Notion на старте)

**Главное: **к концу 2 недель у вас должен быть первый рабочий демо на одном районе одного региона, который можно показать на первой встрече. Не нужно идеала — нужно рабочего.

*Документ подготовлен: апрель 2026. Версия 2.1 (добавлен Site Finder и детальный план на 12 месяцев).*